Eko:12. Management - Historie editací

88.101.244.134: /* Vývoj funkce manažera: */

2012-05-15T09:29:56Z

Vývoj funkce manažera:

Time4ty: /* Kontrolní činnost */

2012-05-11T14:33:37Z

Kontrolní činnost

Time4ty: /* Kontrolní činnost */

2012-05-11T14:31:51Z

Kontrolní činnost

Time4ty: /* Hlavní manažerské funkce */

2012-05-11T14:31:15Z

Hlavní manažerské funkce

Time4ty: /* Výtěž a rozmisťování pracovníků */

2012-05-11T14:27:57Z

Výtěž a rozmisťování pracovníků

Time4ty: /* Hlavní manažerské funkce */

2012-05-11T14:27:30Z

Hlavní manažerské funkce

Time4ty: /* Plánování: */

2012-05-11T14:22:07Z

Plánování:

Time4ty: /* Plánování: */

2012-05-11T14:21:44Z

Plánování:

Time4ty: /* Role manažera: */

2012-05-11T14:13:57Z

Role manažera:

Time4ty: /* Manažerské funkce */

2012-05-11T14:08:48Z

Manažerské funkce

@@ Řádka 16: / Řádka 16: @@
 === Vývoj funkce manažera: ===
-*Vlastník firmy = zaměstnanec = manažer
+*Vlastník firmy rovnou nebo zaměstnanec > manažer > vlastních firmy
-*Vlastník = manažer
+*Vlastník může být být i manažer
-*Vlastník  ≠ manažer
+*Vlastník nemusí být i manažer > vlastník najímá manažery
-**Najímá manažery
 === Hlavní manažerské funkce ===

@@ Řádka 80: / Řádka 80: @@
 ==== Kontrolní činnost ====
-Je nezbytné provádět neustálé hodnocení odvedené práce a kontrolovat, jestli výsledky odpovídají cílům, popř. korigovat procesy tak, aby byly cíle dosaženy co nejefektivněji
+Je nezbytné provádět neustálé hodnocení odvedené práce a kontrolovat, jestli výsledky odpovídají cílům, popř. korigovat procesy tak, aby byly cíle dosaženy co nejefektivněji.
 === Role manažera: ===

@@ Řádka 80: / Řádka 80: @@
 ==== Kontrolní činnost ====
-Je nezbytné provádět neustálé hodnocení odvedené práce a kontrolovat, jestli výsledky odpovídají cílům, popř. korigovat procesy tak, aby byly cíle dosaženy co nejefektivěji
+Je nezbytné provádět neustálé hodnocení odvedené práce a kontrolovat, jestli výsledky odpovídají cílům, popř. korigovat procesy tak, aby byly cíle dosaženy co nejefektivněji
 === Role manažera: ===

← Starší verze		Verze z 11. 5. 2012, 14:31
Řádka 78:		Řádka 78:

	Při výběru a rozmísťování pracovníků klade manažer důraz na to, aby byli vybráni lidé, jejichž osobnostní a profesní předpoklady odpovídají požadavkům práce, na kterou jsou najímáni.		Při výběru a rozmísťování pracovníků klade manažer důraz na to, aby byli vybráni lidé, jejichž osobnostní a profesní předpoklady odpovídají požadavkům práce, na kterou jsou najímáni.
		+
		+	==== Kontrolní činnost ====
		+	Je nezbytné provádět neustálé hodnocení odvedené práce a kontrolovat, jestli výsledky odpovídají cílům, popř. korigovat procesy tak, aby byly cíle dosaženy co nejefektivěji

	=== Role manažera: ===		=== Role manažera: ===

@@ Řádka 77: / Řádka 77: @@
 *hodnocení na základě odvedených pracovních výsledků
-Při výběru a rozmísťování pracovníků klade manažer na to, aby byli vybráni lidé, jejichž osobnostní a profesní předpoklady odpovídají požadavkům práce, na kterou jsou najímáni.
+Při výběru a rozmísťování pracovníků klade manažer důraz na to, aby byli vybráni lidé, jejichž osobnostní a profesní předpoklady odpovídají požadavkům práce, na kterou jsou najímáni.
 === Role manažera: ===

@@ Řádka 69: / Řádka 69: @@
 *předcházet chybám upozorněním, vyhýbat se ostrým kritikám
 *chválit před kolektivem a tresty vyřizovat pouze s dotyčným pracovníkem osobně
 === Role manažera: ===

@@ Řádka 45: / Řádka 45: @@
 *''Nejnižší management'' – operativní plán = 1 rok, konkrétní úkoly pro daný úsek ve firmě, operativně reaguje na změny, vedou vnitropodnikové účetnictví
 *''Systematičnost'' – plánované dílčí kroky musí systematicky směřovat k dosažení cílů.
 *''Měřitelnost'' – cíle se plánují tak, aby se dokázalo změřit, zda-li byly dosáhnuty (např. prodej v počtu jednotek, zisk v konkrétní peněžní hodnotě).

@@ Řádka 44: / Řádka 44: @@
 *''Střední management'' – taktický plán = 5 let, konkrétnější rozpracování strategického plánu, včetně rozpočtů a finanční analýzy (zisk, náklady, výnosy, podíl)
 *''Nejnižší management'' – operativní plán = 1 rok, konkrétní úkoly pro daný úsek ve firmě, operativně reaguje na změny, vedou vnitropodnikové účetnictví
 ==== '''Organizování''': ====

@@ Řádka 66: / Řádka 66: @@
 === Role manažera: ===
 *'''Podle stupně řízení''':
-**Vrcholový (top man) - nejvýše postavení řídící pracovníci (např. ředitelé, náměstci, prezidenti)
+**''Vrcholový (Top management)'' - nejvýše postavení řídící pracovníci (např. ředitelé, náměstci, prezidenti)
-**Střední management - patří sem vedoucí útvarů firmy (např. vedoucí oddělení, vedoucí nákupu)
+**''Střední management'' - patří sem vedoucí útvarů firmy (např. vedoucí oddělení, vedoucí nákupu)
-**Nejnižší management - sem řadíme manažery na nejnižším stupni řízení, kteří jsou nadřízeni výkonným pracovníkům (např. mistr dílny, vedoucí závodní jídelny)
+**''Nejnižší management'' - sem řadíme manažery na nejnižším stupni řízení, kteří jsou nadřízeni výkonným pracovníkům (např. mistr dílny, vedoucí závodní jídelny)
 *'''Podle stylu řízení''':
-**Autokratický= vedoucí, který sám rozhoduje, a přikazuje bez ohledu na názory podřízených, systematicky kontroluje plnění svých příkazů (byrokratický)
+**''Autokratický'' = vedoucí, který sám rozhoduje, a přikazuje bez ohledu na názory podřízených, systematicky kontroluje plnění svých příkazů (byrokratický)
-**Demokratický= demokrat bere ohledy na názory svých podřízených, o problémech diskutuje, konečné rozhodnutí učiní vedoucí a kontroluje jeho plnění
+**''Demokratický'' = demokrat bere ohledy na názory svých podřízených, o problémech diskutuje, konečné rozhodnutí učiní vedoucí a kontroluje jeho plnění
-**Liberální= vedoucí nepoužívá přímé řídící příkazy, tento styl je vhodný ve firmách, kde pracují tvůrčí a zodpovědní pracovníci
+**''Liberální'' = vedoucí nepoužívá přímé řídící příkazy, zaměstnanci konají zejména ve vlastním zájmu, a umožnit jim to bez jakýchkoliv omezení vede k nejlepšímu výsledku. tento styl je vhodný ve firmách, kde pracují tvůrčí a zodpovědní pracovníci

@@ Řádka 8: / Řádka 8: @@
 === Manažerské funkce ===
-*Plánování - vedení lidí
+*Plánování
-*Rozhodování - výtěž a rozmisťování pracovníků
+*Rozhodování
-*Organizování práce, zaměstnání - kontrola
+*Organizování
 *Vedení lidí
 *Kontrolní činnost