Eko:12. Management
(Rozdíly mezi verzemi)
(→Management) |
|||
| Řádka 1: | Řádka 1: | ||
== Management == | == Management == | ||
| − | + | ||
| + | === Podstata managementu === | ||
| + | *nauka o řízení firmy (neboli podniku) | ||
*Soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností, a doporučení, které vedoucí pracovníci užívají k zvládnutí specifických manažerských funkcí | *Soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností, a doporučení, které vedoucí pracovníci užívají k zvládnutí specifických manažerských funkcí | ||
| − | + | ||
| − | + | === Manažerské funkce === | |
| − | + | *Plánování | |
| − | + | *Rozhodování | |
| − | + | *Organizování práce, zaměstnání | |
| − | + | *Vedení lidí | |
| − | + | *Kontrolní činnost | |
| − | + | ||
| − | + | === Vývoj funkce manažera: === | |
| − | + | *Vlastník firmy = zaměstnanec = manažer | |
| − | + | *Vlastník = manažer | |
| − | + | *Vlastník = manažer | |
| − | + | **Najímá manažery | |
| − | + | ||
| − | + | === Hlavní manažerské funkce === | |
| − | + | *Rozhodování: | |
| − | + | **Manažer při rozhodování a řešení problému je stavěn před princip volby z různých návrhů řešení problému | |
| − | + | **Problémy | |
| − | + | ***Dobře strukturované (řeší často) | |
| − | + | ***Špatně strukturované (nový problém) | |
| − | + | *Plánování: | |
| − | + | **Určení cílů firmy a způsobů jak cílů dosáhnout | |
| − | + | **Top management – strategický plán = dlouhodobá koncepce rozvoje firmy (10-20let) | |
| − | + | **Střední management – taktický plán = 5let, konkrétnější rozpracování strategického plánu, včetně rozpočtů a finanční analýzy (zisk, náklady, výnosy, podíl) | |
| − | + | **Nejnižší management – operativní plán = 1rok, konkrétní úkoly pro daný úsek ve firmě, reaguje na změny | |
| − | + | *Organizování: | |
| − | + | **Vymezení pravomocí a zodpovědnosti lidí ve firmě, zajišťuje určitý řád, disciplínu a ekonomický způsob realizace činnosti | |
| − | + | **Typy organizačních struktur: | |
| − | + | ***Liniová | |
| − | + | [[Soubor:liniova.jpg]] | |
| − | + | ***Liniově štábní - štáb = zaměstnanci, kteří jsou přímo podřízeni řediteli (právník, kontrola, bezpečnostní technik) | |
| − | + | [[Soubor:liniove_stabni.jpg]] | |
| − | + | ***Divizní - Divize = samostatné jednotky s přímou vazbou na trh v rámci celé firmy | |
| − | + | [[Soubor:divizni.jpg]] | |
| − | + | ||
| − | + | === Role manažera: === | |
| − | + | *Podle stupně řízení: | |
| + | **Vrcholový (top man) - nejvýše postavení řídící pracovníci (např. ředitelé, náměstci, prezidenti) | ||
| + | **Střední management - patří sem vedoucí útvarů firmy (např. vedoucí oddělení, vedoucí nákupu) | ||
| + | **Nejnižší management - sem řadíme manažery na nejnižším stupni řízení, kteří jsou nadřízeni výkonným pracovníkům (např. mistr dílny, vedoucí závodní jídelny) | ||
| + | *Podle stylu řízení: | ||
| + | **Autokratický= vedoucí, který sám rozhoduje, a přikazuje bez ohledu na názory podřízených, systematicky kontroluje plnění svých příkazů (byrokratický) | ||
| + | **Demokratický= demokrat bere ohledy na názory svých podřízených, o problémech diskutuje, konečné rozhodnutí učiní vedoucí a kontroluje jeho plnění | ||
| + | **Liberální= vedoucí nepoužívá přímé řídící příkazy, tento styl je vhodný ve firmách, kde pracují tvůrčí a zodpovědní pracovníci | ||
Verze z 17. 4. 2012, 10:03
Obsah |
Management
Podstata managementu
- nauka o řízení firmy (neboli podniku)
- Soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností, a doporučení, které vedoucí pracovníci užívají k zvládnutí specifických manažerských funkcí
Manažerské funkce
- Plánování
- Rozhodování
- Organizování práce, zaměstnání
- Vedení lidí
- Kontrolní činnost
Vývoj funkce manažera:
- Vlastník firmy = zaměstnanec = manažer
- Vlastník = manažer
- Vlastník = manažer
- Najímá manažery
Hlavní manažerské funkce
- Rozhodování:
- Manažer při rozhodování a řešení problému je stavěn před princip volby z různých návrhů řešení problému
- Problémy
- Dobře strukturované (řeší často)
- Špatně strukturované (nový problém)
- Plánování:
- Určení cílů firmy a způsobů jak cílů dosáhnout
- Top management – strategický plán = dlouhodobá koncepce rozvoje firmy (10-20let)
- Střední management – taktický plán = 5let, konkrétnější rozpracování strategického plánu, včetně rozpočtů a finanční analýzy (zisk, náklady, výnosy, podíl)
- Nejnižší management – operativní plán = 1rok, konkrétní úkoly pro daný úsek ve firmě, reaguje na změny
- Organizování:
- Vymezení pravomocí a zodpovědnosti lidí ve firmě, zajišťuje určitý řád, disciplínu a ekonomický způsob realizace činnosti
- Typy organizačních struktur:
- Liniová
- Liniově štábní - štáb = zaměstnanci, kteří jsou přímo podřízeni řediteli (právník, kontrola, bezpečnostní technik)
- Divizní - Divize = samostatné jednotky s přímou vazbou na trh v rámci celé firmy
Role manažera:
- Podle stupně řízení:
- Vrcholový (top man) - nejvýše postavení řídící pracovníci (např. ředitelé, náměstci, prezidenti)
- Střední management - patří sem vedoucí útvarů firmy (např. vedoucí oddělení, vedoucí nákupu)
- Nejnižší management - sem řadíme manažery na nejnižším stupni řízení, kteří jsou nadřízeni výkonným pracovníkům (např. mistr dílny, vedoucí závodní jídelny)
- Podle stylu řízení:
- Autokratický= vedoucí, který sám rozhoduje, a přikazuje bez ohledu na názory podřízených, systematicky kontroluje plnění svých příkazů (byrokratický)
- Demokratický= demokrat bere ohledy na názory svých podřízených, o problémech diskutuje, konečné rozhodnutí učiní vedoucí a kontroluje jeho plnění
- Liberální= vedoucí nepoužívá přímé řídící příkazy, tento styl je vhodný ve firmách, kde pracují tvůrčí a zodpovědní pracovníci
