Eko:12. Management
(Rozdíly mezi verzemi)
(→Vývoj funkce manažera:) |
(→Hlavní manažerské funkce) |
||
| Řádka 24: | Řádka 24: | ||
[[Soubor:liniove_stabni.jpg|thumb|250px|Liniově štábní struktura]] | [[Soubor:liniove_stabni.jpg|thumb|250px|Liniově štábní struktura]] | ||
[[Soubor:divizni.jpg|thumb|250px|Divizní struktura]] | [[Soubor:divizni.jpg|thumb|250px|Divizní struktura]] | ||
| − | *Rozhodování: | + | *'''Rozhodování''': |
**Manažer při rozhodování a řešení problému je stavěn před princip volby z různých návrhů řešení problému | **Manažer při rozhodování a řešení problému je stavěn před princip volby z různých návrhů řešení problému | ||
**Problémy | **Problémy | ||
***Dobře strukturované (řeší často) | ***Dobře strukturované (řeší často) | ||
***Špatně strukturované (nový problém) | ***Špatně strukturované (nový problém) | ||
| − | *Plánování: | + | *'''Plánování''': |
**Určení cílů firmy a způsobů jak cílů dosáhnout | **Určení cílů firmy a způsobů jak cílů dosáhnout | ||
**Top management – strategický plán = dlouhodobá koncepce rozvoje firmy (10-20let) | **Top management – strategický plán = dlouhodobá koncepce rozvoje firmy (10-20let) | ||
**Střední management – taktický plán = 5let, konkrétnější rozpracování strategického plánu, včetně rozpočtů a finanční analýzy (zisk, náklady, výnosy, podíl) | **Střední management – taktický plán = 5let, konkrétnější rozpracování strategického plánu, včetně rozpočtů a finanční analýzy (zisk, náklady, výnosy, podíl) | ||
**Nejnižší management – operativní plán = 1rok, konkrétní úkoly pro daný úsek ve firmě, reaguje na změny | **Nejnižší management – operativní plán = 1rok, konkrétní úkoly pro daný úsek ve firmě, reaguje na změny | ||
| − | *Organizování: | + | *'''Organizování''': |
**Vymezení pravomocí a zodpovědnosti lidí ve firmě, zajišťuje určitý řád, disciplínu a ekonomický způsob realizace činnosti | **Vymezení pravomocí a zodpovědnosti lidí ve firmě, zajišťuje určitý řád, disciplínu a ekonomický způsob realizace činnosti | ||
**Typy organizačních struktur: | **Typy organizačních struktur: | ||
Verze z 21. 4. 2012, 17:18
Podstata, hlavní manažerské role, manažerské funkce, styly řízení.
Obsah |
Management
Podstata managementu
- nauka o řízení firmy (neboli podniku)
- Soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností, a doporučení, které vedoucí pracovníci užívají k zvládnutí specifických manažerských funkcí
Manažerské funkce
- Plánování
- Rozhodování
- Organizování práce, zaměstnání
- Vedení lidí
- Kontrolní činnost
Vývoj funkce manažera:
- Vlastník firmy = zaměstnanec = manažer
- Vlastník = manažer
- Vlastník ≠ manažer
- Najímá manažery
Hlavní manažerské funkce
- Rozhodování:
- Manažer při rozhodování a řešení problému je stavěn před princip volby z různých návrhů řešení problému
- Problémy
- Dobře strukturované (řeší často)
- Špatně strukturované (nový problém)
- Plánování:
- Určení cílů firmy a způsobů jak cílů dosáhnout
- Top management – strategický plán = dlouhodobá koncepce rozvoje firmy (10-20let)
- Střední management – taktický plán = 5let, konkrétnější rozpracování strategického plánu, včetně rozpočtů a finanční analýzy (zisk, náklady, výnosy, podíl)
- Nejnižší management – operativní plán = 1rok, konkrétní úkoly pro daný úsek ve firmě, reaguje na změny
- Organizování:
- Vymezení pravomocí a zodpovědnosti lidí ve firmě, zajišťuje určitý řád, disciplínu a ekonomický způsob realizace činnosti
- Typy organizačních struktur:
- Liniová
- Liniově štábní - štáb = zaměstnanci, kteří jsou přímo podřízeni řediteli (právník, kontrola, bezpečnostní technik)
- Divizní - Divize = samostatné jednotky s přímou vazbou na trh v rámci celé firmy
Role manažera:
- Podle stupně řízení:
- Vrcholový (top man) - nejvýše postavení řídící pracovníci (např. ředitelé, náměstci, prezidenti)
- Střední management - patří sem vedoucí útvarů firmy (např. vedoucí oddělení, vedoucí nákupu)
- Nejnižší management - sem řadíme manažery na nejnižším stupni řízení, kteří jsou nadřízeni výkonným pracovníkům (např. mistr dílny, vedoucí závodní jídelny)
- Podle stylu řízení:
- Autokratický= vedoucí, který sám rozhoduje, a přikazuje bez ohledu na názory podřízených, systematicky kontroluje plnění svých příkazů (byrokratický)
- Demokratický= demokrat bere ohledy na názory svých podřízených, o problémech diskutuje, konečné rozhodnutí učiní vedoucí a kontroluje jeho plnění
- Liberální= vedoucí nepoužívá přímé řídící příkazy, tento styl je vhodný ve firmách, kde pracují tvůrčí a zodpovědní pracovníci
